A márkánk hírnevének építésére és pozitív megítélésének megtartására fontos időt és energiát szánni. Nemcsak munkáltatói márkaépítés szempontjából fontos, hanem a szolgáltatásaink, termékeink eladhatósága miatt is. A fogyasztók számára a márka nem csupán terméket vagy szolgáltatást jelent, hanem értéket, érzelmeket és tapasztalatokat is.

A céges adminisztráció és dokumentumok naprakészen tartása sok cég mumusa, azonban érdemes időt szakítanunk erre is. A munkaköri leírások aktualizálása például többszörösen kifizetődik, mutatjuk, hogyan!

A válasz röviden: igen. Azonban nem mindegy, hogy milyen formában. Heti témánkat egyik ügyfelünk inspirálta, akinek most több CSR projektje is van és felmerült bennük a kérdés: hogyan kommunikáljunk erről a nagyvilágban?Nézzünk meg néhány jó példát és lessünk el pár megoldást!

Érdemes úgy felépítenünk a karrieroldalunkat, hogy az ne a kedvét szegje az érdeklődőnek, hanem gazdagodjon hasznos, plusz információkkal a munkakörről, illetve könnyen és egyszerűen tudjon jelentkezni az állásra.
Nézzünk meg néhány jó példát és lessünk el pár megoldást!

A nyári szabadságolások időszakában nagy kihívást jelenthet a helyettesítések megoldása, megfelelő tervezéssel és előkészítéssel azonban jól kezelhető a kérdés.

Végy egy fehér lapot és képzeld el, hogy ki az, akit szeretnél megszólítani! Hogy néz ki? Mit csinál? Ebben a cikkben a buyer persona készítés folyamatán vezetünk végig.

A történetek összekötnek bennünket, ösztönöznek, hatással vannak a gondolkodásmódunkra. A történetek nem csak a filmek, a könyvek építőelemei, hanem a brand és a munkáltatói márkaépítés egyik alappillére is.

A munkahelyi kiégés kezelése és megelőzése munkáltatóként kiemelten fontos. Bemutatjuk a legfontosabb jeleket és azokat a hatékony eszközöket, amelyekkel csökkenthetjük a kiégés veszélyét vállalatunknál.

A munkahelyi kiégést számos tényező elősegítheti. Cikkünkben a leggyakoribb vezetői és szervezetbeli hibákat mutatjuk be, amelyekre munkáltatóként odafigyelve jelentősen csökkenthetjük a kiégés veszélyét.

Egyik generáció sem jobb vagy rosszabb a másiknál, egyszerűen csak más. Mindegyik generációnak megvannak az erősségei, gyengeségei, amelyek ismeretében munkáltatóként kihozhatjuk a maximumot csapatunkból.